“比学赶帮超”车间新老员工 共筑高 效生产新篇章

“比学赶帮超”车间新老员工  共筑高 效生产新篇章

安全生产部  邱德月

        近日，成套车间迎来了一批充满活力的新鲜血液，许多年轻的新员工通过面试和数月的实习，成功转正成为公司的正式员工。为了快速提升新员工的工作能力，公司在12月进行了生产模式的优化调整。公司领导根据每个工单的交期时间，合理分配任务到车间班组。通过这种模式，每位员工的工作能力和积极性都得到了显著提升。在此次转型中，新老员工之间形成了一股“比学赶帮超”的良性竞争热潮。 

       “比”是起点，是每位员工暗自较劲的动力源泉。这种竞争是良性的、友好的，每位员工在拿到分配的柜体后，对照图纸和材料表，从领件、分件到上件，一气呵成。有些同事为了不落后，甚至自愿牺牲午休时间，加快工作进度。这种拼搏精神和进取意识，值得每一位员工学习。

       “学”是阶梯，搭建起进步的桥梁。学习分为两种：一是向技术娴熟、表现突出的老员工学习，掌握如何高 效、保质保量地完成任务，学习他们的快速操作技巧和方法；二是自学，利用闲暇时间，通过网络和书籍充实自己，填补知识空白，提升综合素质。

       “赶”是姿态，催促着脚步永 不停歇。车间新员工占比超过一半，尽管他们刚刚接触新模式，实习期间接触的柜体类型也不全 面，但他们始终保持努力，充满冲劲。几个工单下来，他们的表现丝毫没有影响正常发货进度。

       “帮”是温情，凝聚团队向心力。在近期的生产任务中，新转正的员工在并盘、低压侧和高压电缆制作中遇到了不少困难。每当这时，老员工都会主动伸出援手，分享自己的经验和技巧，帮助新员工从不会到会，能够独立完成整个制作过程。

       “超”是目标，是不懈的追求。车间的装配班组不断探索改进，从提升生产效率到节省材料、降低成本，一次次突破自我。每一次超越都成为新的起点，激励全员迎接未知挑战。正是这种“比学赶帮超”的精神，让车间始终充满活力，持续产出高品质产品，在行业竞争中稳立潮头，展现出山东瑞科成套电气有限公司强大的生命力和竞争力。